Vetëndërgjegjësimi.
Ndonjëherë, udhëheqësit që kanë për detyrë të drejtojnë performancën e të tjerëve kanë një pikë kritike të verbër. Kjo përfshin një paaftësi për të parë në mënyrë kritike veprimet e tyre. Si rezultat, atyre mund t’u mungojë ndonjë vetëdije se si i perceptojnë të tjerët.
E kundërta e kësaj është një lider që merr kohë për t’u fokusuar tek vetja dhe për të shqyrtuar veprimet e tyre. Kjo duhet bërë në mënyrë objektive sepse ndonjëherë rezultatet mund të jenë të vështira për t’u përpunuar, veçanërisht nëse udhëheqësi e kupton se ata kanë nevojë për një korrigjim të kursit.
Njerëzit priren t’i shikojnë veprimet e tyre me syze ngjyrë rozë. Megjithatë, të tjerët priren t’i shikojnë veprimet nga një perspektivë kritike. Udhëheqësit duhet ta shohin veten ashtu siç do t’i shihnin të tjerët për të shmangur fushat e mundshme problematike. Vetëdija çon në korrigjimin e nevojshëm të kursit që, nga ana tjetër, bën rregullime në kohë të stilit të udhëheqjes.
Udhëeqësit efektivë mund të kuptojnë kur bëjnë diçka të gabuar dhe të mësojnë nga gabimet e tyre. Megjithatë, parakushti për këtë është të jesh mjaft i sinqertë me veten për të pranuar gabimin. Kjo cilësi lidershipi është vija ndarëse midis atyre që pretendojnë të jenë lider dhe atyre që me të vërtetë janë.
Aftësitë e të dëgjuarit.
Në thelb, udhëheqja ka të bëjë me njerëzit. Dikush mund të udhëheqë, por nëse askush nuk e ndjek, atëherë ata po ecin vetë në një rresht. Sigurisht, njerëzit mund të detyrohen të ndjekin për shkak të pozicionit të liderit. Megjithatë, besnikëria e tyre në rastin më të mirë do të jetë me gjysmë zemre.
Këtu hyn në lojë aftësia për të dëgjuar të tjerët si një nga cilësitë kryesore të lidershipit. Ekziston një vijë e hollë midis dëgjimit të dikujt dhe dëgjimit të vërtetë të tij. Dëgjimi do të thotë që udhëheqësi u jep njerëzve fjalën e tyre dhe u jep të tjerëve konsideratë të plotë.
Njerëzit duan të dinë se po dëgjohen. Ndonjëherë, gjëja më e vlefshme që njerëzit mund të marrin është aftësia për të thënë mendimet e tyre dhe për të ditur se ajo që ata kanë për të thënë po merret seriozisht. Kjo do t’i motivojë njerëzit të japin përpjekjet e tyre maksimale drejt një detyre.
Udhëheqësi ideal duhet të vendosë një ekuilibër midis të folurit dhe të dëgjuarit. T’u japësh njerëzve fjalën e tyre është një shenjë dalluese e stilit gjithëpërfshirës që një lider duhet të tregojë për t’i bërë të tjerët të blejnë atë që po shesin.
Respekti për të tjerët.
Njerëzit nuk do të duan të ndjekin një udhëheqës që nuk i trajton njerëzit me respekt. Edhe nëse drejtuesi e trajton skuadrën me respekt, por jo të tjerët, ajo sërish ka një efekt në udhëheqjen e tyre. Njerëzit mund ta shohin veten lehtësisht duke u trajtuar me mungesë respekti nëse e dinë se lideri po i keqtrajton të tjerët.
Nuk ka mënyrë më të mirë që një drejtues t’i tregojë një ekipi se për çfarë ata bëjnë, sesa t’i trajtojë të tjerët me mirësjellje. Të qenit i pasjellshëm ose mosrespektues është një mënyrë e sigurt për të dëmtuar moralin e ekipit afatgjatë. Në të njëjtën kohë, respekti vendos një standard që duhet ndjekur nga të gjithë.
Udhëheqja me shembull përmes këtyre cilësive kryesore të lidershipit.
Kur një drejtues bën një gjë, por pret që të tjerët të bëjnë diçka ndryshe, është vetëm çështje kohe para se ekipi të fillojë të ndjekë shembullin. Nëse një udhëheqës dëshiron që një ekip të veprojë në një mënyrë të caktuar, gjëja më e mirë për të bërë është të modelojë atë sjellje. Udhëheqësit më të mirë janë ata që vendosin tonin për ekipin me veprimet e tyre. Për shembull, nëse një udhëheqës dëshiron që të tjerët të punojnë shumë dhe të tregojnë iniciativë, udhëheqësi duhet ta bëjë këtë vetë.
Linku:https://www.liquidplanner.com/blog/top-4-leadership-qualities-you-need-to-know/
Burimi i fotos:pexele.com